ПОСЛУГИ
УПРАВЛІНСЬКИЙ ОБЛІК
СТРАТЕГІЯ
ОПИС ТА ОПТИМІЗАЦІЯ БІЗНЕС ПРОЦЕСІВ
НАСТАВНИЦТВО ТА ТРЕНІНГИ
УПРАВЛІНСЬКИЙ ОБЛІК
Розробка та впровадження управлінської звітності та обліку
Що це? - звітність - одна з основних і зрозумілих мов бізнесу. Створення системи управлінської звітності: баланс, cash flow і P&L.
Що дає компанії?
- Актуальна інформація про фінансовий стан;
- Навчитесь розуміти цифри;
- Правильна оцінка прибутковості бізнесу.
СТРАТЕГІЯ
РОЗРОБКА СТРАТЕГІЇ
Що це? -це довгострокова ціль, до якої прагне організація, чітка, зрозуміла та вимірювана.
Система зазвичай складається з зчитування:
- візії;
- стратегічних індикаторів;
- місії (короткий опис для клієнта);
- цінностей;
- проектів (для досягнення візії);
- продукт, клієнт, фішки.
Що дає компанії?
розуміння майбутнього стану, куди компанія прагне дійти;
супровід в реалізації до досягнення запланованих результатів (з навчанням, наставництвом власника та команди, співпрацею в реалізації проектів та ін..).
визначені показники по яким буде вимірюватись шлях;
описані основні, поектапні, пріоритезовані кроки руху до майбутнього стану;
розуміння майбутнього стану, куди компанія прагне дійти;
супровід в реалізації до досягнення запланованих результатів (з навчанням, наставництвом власника та команди, співпрацею в реалізації проектів та ін..).
визначені показники по яким буде вимірюватись шлях;
описані основні, поектапні, пріоритезовані кроки руху до майбутнього стану;
СТРУКТУРА КОМПАНІЇ
Що це? - це розробка та опис структури підпорядкованості, верхній рівень зон відповідальності для швидкої роботи команди та зменшення втрат часу під час діяльності організації.
Види структур:
- лінійно-організаційна;
- функціональна.
Що дає компанії?
Формалізована структура компанії;
Основа для формуання штатного розкладу та підрахунку витрат на фонд оплати праці;
Розуміння підпорядкованості ролей;
Функціональні напрямки структури компанії;
Послідовність ланцюжка створення цінності для клієнта.
НАГЛЯДОВА РАДА
Що це? - це орган правління, який складається з інвесторів та запрошених експертів для прийняття управлінських рішень для досягнення стратегічної ідеї компанії.
Що дає компанії?
Наставництво для досягнення цілей Замовника
Сприяння реалізації візії та стратегічних індикаторів
Аналіз план/факт минулих періодів
Визначення поточної ситуації в компанії: результати, проблеми, дії для вирішення проблем з закріпленням відповідальних, способів вирішення та термінів реалізації
Проміжний контроль за виконанням задач для досягнення цілей всередині місяця
КРІ
Що це? - це змінна частина ЗП, яка оплачується тільки при виконанні певних планових показників ефективності.
Основні види:
- Індивідуальні (під окремі посади);
- Групові (під команди, відділи).
- Результати;
- Якісне виконання роботи.
Що дає компанії?
- Є результат - є бонуси, немає результатів - немає бонусів.
- Мотивує працівників на результат, який потрібен компанії.
- Сприяє реалізації цілей бізнесу.
РОЗРОБКА СТРАТЕГІЇ
Що це? -це довгострокова ціль, до якої прагне організація, чітка, зрозуміла та вимірювана.
Система зазвичай складається з зчитування:
- візії;
- стратегічних індикаторів;
- місії (короткий опис для клієнта);
- цінностей;
- проектів (для досягнення візії);
- продукт, клієнт, фішки.
Що дає компанії?
розуміння майбутнього стану, куди компанія прагне дійти;
супровід в реалізації до досягнення запланованих результатів (з навчанням, наставництвом власника та команди, співпрацею в реалізації проектів та ін..).
визначені показники по яким буде вимірюватись шлях;
описані основні, поектапні, пріоритезовані кроки руху до майбутнього стану;
розуміння майбутнього стану, куди компанія прагне дійти;
супровід в реалізації до досягнення запланованих результатів (з навчанням, наставництвом власника та команди, співпрацею в реалізації проектів та ін..).
визначені показники по яким буде вимірюватись шлях;
описані основні, поектапні, пріоритезовані кроки руху до майбутнього стану;
СТРУКТУРА КОМПАНІЇ
Що це? - це розробка та опис структури підпорядкованості, верхній рівень зон відповідальності для швидкої роботи команди та зменшення втрат часу під час діяльності організації.
Види структур:
- лінійно-організаційна;
- функціональна.
Що дає компанії?
Формалізована структура компанії;
Основа для формуання штатного розкладу та підрахунку витрат на фонд оплати праці;
Розуміння підпорядкованості ролей;
Функціональні напрямки структури компанії;
Послідовність ланцюжка створення цінності для клієнта.
НАГЛЯДОВА РАДА
Що це? - це орган правління, який складається з інвесторів та запрошених експертів для прийняття управлінських рішень для досягнення стратегічної ідеї компанії.
Що дає компанії?
Наставництво для досягнення цілей Замовника
Сприяння реалізації візії та стратегічних індикаторів
Аналіз план/факт минулих періодів
Визначення поточної ситуації в компанії: результати, проблеми, дії для вирішення проблем з закріпленням відповідальних, способів вирішення та термінів реалізації
Проміжний контроль за виконанням задач для досягнення цілей всередині місяця
КРІ
Що це? - це змінна частина ЗП, яка оплачується тільки при виконанні певних планових показників ефективності.
Основні види:
- Індивідуальні (під окремі посади);
- Групові (під команди, відділи).
- Результати;
- Якісне виконання роботи.
Що дає компанії?
- Є результат - є бонуси, немає результатів - немає бонусів.
- Мотивує працівників на результат, який потрібен компанії.
- Сприяє реалізації цілей бізнесу.
ОПИС ТА ОПТИМІЗАЦІЯ БІЗНЕС ПРОЦЕСІВ
ОПТИМІЗАЦІЯ БІЗНЕС ПРОЦЕСІВ
Що це? - опис послідовного виконання завдань (з вказанням способів виконання цих завдань, документів та програм, які для цього використовуються) усіма учасниками, що залучені до процесу з реалізації даного процесу - "те, як є зараз" та "те, як має бути" (більш ефективно та результативно); плану переходу до бажаного стану "те, як має бути".
Види бізнес-процесів:
- Основні (продажі, виробництво та ін.);
- Підтримуючі (бухгалтерія, ІТ, HR та ін.);
- Управлінські (управління процесами бізнесу).
Що дає компанії?
Можливість відтворювати процес та навчати по ньому працівників;
Оптимізація затрат на процес;
Збільшення якості процесу.
МІНІМІЗАЦІЯ ЗАЙНЯТОСТІ ОПЕРАЦІЙНОЮ ДІЯЛЬНІСТЮ
Що це? - детальний опис існуючих завдань Замовника, планових завдань, які має виконувати Замовник та плану дій для переходу на новий перелік завдань.
У кого може бути потреба?
- Власника бізнесу;
- Директора;
- Управлінців.
Що дає компанії?
Розуміння, які завдання має виконувати Замовник, для того щоб стати більш продуктивним у своїй роботі та мати більше вільного часу;
Описана поточна ситуація, "те, як є" на даний момент у Замовника;
Продуманий майбутній бажаний стан розподілу завдань;
Рекомендації щодо вивільнення часу Замовника (перелік дій, кому і що делегувати, як це зробити);
Розуміння Замовником, де він є на даний момент, куди хоче дійти та, що саме потрібно для цього зробити;
Рекомендації з розподілу зон відповідальності між Замовниками (якщо є кілька власників).
НАСТАВНИЦТВО ТА ТРЕНІНГИ
ПРОВЕДЕННЯ ТРЕНІНГІВ ДЛЯ КОМАНДИ підприємства на основі кейсів, бізнес ігор з наданням домашнього завдання для закріплення матеріалів учасниками.
